Abstract:
Дослідження репертуарної політики та прокатної діяльності театру є важливим і в контексті сучасного культурного менеджменту. Змінюється підхід до глядача, який більше не є пасивним споживачем, а перетворюється на активного співучасника театрального процесу. У відповідь на це театри мають модернізувати не лише мистецький продукт, а й форму його подачі: віртуальні трансляції, виїзні гастролі, камерні формати, копродукції, міжрегіональні обміни. Усе це вимагає нових стратегічних підходів до формування репертуару – гнучких, креативних, з урахуванням економічних реалій, демографічних змін та психологічного стану глядацької аудиторії. У зв’язку з цим Хмельницький обласний музично-драматичний театр імені Михайла Старицького виступає репрезентативним об’єктом для аналізу,
оскільки є прикладом регіонального театру, що виявляє здатність трансформуватися відповідно до викликів часу, зберігаючи водночас професіоналізм, патріотизм і відкритість до інновацій. Театр демонструє активну позицію у контексті збереження національної культури, просування української драматургії, а також розвитку партнерських зв’язків з іншими театральними колективами країни. Таким чином, актуальність теми дипломної роботи зумовлена як загальними трансформаціями у сфері культури України в умовах кризи, так і необхідністю детального вивчення прикладного досвіду одного з провідних театрів країни. Аналіз репертуарної та прокатної політики Хмельницького театру дозволяє виявити ефективні підходи до формування театрального продукту в кризових умовах, сприяти професійному зростанню майбутніх фахівців у сфері культурного менеджменту та зробити внесок у розробку рекомендацій для театрів в аналогічних соціокультурних обставинах.
