Abstract:
У сучасних умовах стрімких соціокультурних трансформацій, цифровізації та глобалізації культурні центри мегаполісів перетворюються на багатофункціональні платформи, де поєднуються естетичні, освітні, економічні та соціальні функції. Особливої актуальності набуває вивчення моделей управління такими інституціями, їх адаптаційної здатності та культурної стратегії в умовах XXI століття. Сіднейський оперний театр є знаковим прикладом ефективного поєднання архітектурної спадщини, культурного бренду та сучасного менеджменту. Його діяльність охоплює
широке коло функцій - від сценічного виробництва до туристичної та освітньої інфраструктури, що робить його цінним кейсом для наукового аналізу.